Relacja
III Formum Branży Górniczej
- 25 CZERWCA 2010, KATOWICE,
HOTEL QUBUS
Tegoroczne - III Forum branży górniczej odbywające się w konwencji 1 - dniowej w Hotelu Qubus zgromadziło uczestników
związanych z branżą górniczą. Tegoroczny temat – Wzrost wartości w strategii nowoczesnego przedsiębiorstwa górniczego – spotkał
się z dużym zainteresowaniem słuchaczy.
Forum poprowadził dr Paweł Bogacz z Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie wraz z gospodarzem spotkania, Prezesem
TÜV NORD Polska, Henrykiem Warkoczem, którzy to dokonali oficjalnego otwarcia Forum.
Dr Agnieszka Barzycka i Stanisław Sitek z Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA zaprezentowali ciekawe
spojrzenie na kapitał intelektualny jako czynnik wzrostu wartości firmy. W/g JSW kapitał intelektualny to synteza wiedzy, umiejętności,
doświadczeń pracowników organizacji, które wspomagane kreatywnością i dynamizmem innowacyjnym powinny być motorem napędzające
wewnętrzne procesy rozwojowe w organizacji. To kapitał ludzki w połączeniu z kapitałem strukturalnym organizacji. Wyzwania,
które stoją obecnie przed Jastrzębska Spółką Węglową to głównie utrzymanie pozycji lidera na rynku węgla koksowego w Europie
jak i rozwój w obszarze rynku węgla energetycznego. W tym celu dokonano przeglądu samej organizacji i kompetencji kadry menedżerskiej
pod kątem umożliwienia rozwoju intelektualnego i ludzkiego JSW.
Jak podkreśla Prezes JSW SA Jarosław Zagórowski – "Najważniejsi w naszej firmie są ludzie" i konsekwentnie
dba o zapewnienie rozwoju pracowników.
Następny prelegent - Jacek Zatryb, Dyrektor ds. Techniczno-Produkcyjnych, JARO SA,
omówił polityczne i ekonomiczne zmiany ostatniego 20-lecia jako pozytywne czynniki stymulujące rozwój samej organizacji i kadry
zarządzającej. Działania firmy JARO w ostatnim 20-leciu były determinowane przez krach idei centralnego zarządzania, zapaść gospodarczą,
wprowadzenie ustaw związkowych i wejście Polski do Unii Europejskiej. Receptą na przetrwanie i rozwój w czasach nieustannych zmian
była restrukturyzacja firmy, wdrożenie systemu zarządzania jakością, nieustanne szukanie rynków zbytu, nowe kierunki działań,
nowe inwestycje. Dyrektor podkreślił również rolę nowej polityki kadrowej, która opiera się na budowaniu relacji ze związkami zawodowymi
jako weryfikatorem zdolności negocjacyjnych kadry menedżerskiej oraz kontroli efektywności pracy i zaangażowania załogi.
Kryzys światowy był tak naprawdę weryfikatorem procesu przemian w JARO SA. Doświadczenia nabyte przez 20-lat zmian, restrukturyzacji
pozwoliło firmie być przygotowanym na trudny czas ostatniego kryzysu ogólnoświatowego. Trafna ocena kierunków zmian i szybka na nie
reakcja okazała się kluczem do sukcesu.
Inżynier Jerzy Kruczek, Prezes Strzelbowskich Kopalń Surowców Naturalnych przedstawił na przykładzie swojej firmy zmiany wartości przedsiębiorstwa na przestrzeni lat. Oczywiste jest, iż wartość przedsiębiorstwa w budowie przewagi konkurencyjnej jest kluczowym czynnikiem sukcesu, ponieważ w pełni odzwierciedla jej kondycję finansową i organizacyjną. W sytuacji gdy przedsiębiorstwo jest spółką z ograniczona odpowiedzialnością, której udziałowcami SA w 80% pracownicy lub byli pracownicy, którzy nie planują sprzedaży swoich udziałów, zgodnie z opracowaną strategią spółka ma funkcjonować do nieokreślonego czasu. Podstawowym celem zarządu jest stworzenie mocnych podstaw finansowych na okres występowania co pewien czas kryzysów.
Następnie głos zabrał Krzysztof Sierota, Auditor TÜV NORD Polska. Podzielił się ze spostrzeżeniami, które wyniósł z wizyt podczas auditów bezpieczeństwa informacji w firmach. W przewrotny sposób pokazał w jaki sposób można zmarnować pieniądze przeznaczone na ochronę informacji w firmie (jednego z głównym czynników tworzących wartość w firmie). Najczęstsze błędy firm, które dostrzegły kiedyś znaczenie ochrony informacji to przestarzałe, martwe procedury, tworzenie dokumentacji dla wymogów partnera biznesowego, przetargu itp., brak rzeczywistego zaangażowania ze strony kierownictwa, przypisywanie obowiązków związanych z bezpieczeństwem informacji do niewłaściwych osób. Dosyć często również daje się zauważyć brak integracji w zakresie zarządzania bezpieczeństwem informacji z reszta działań w organizacji czy tez tworzenie sztucznych, skomplikowanych procedur oraz nieprecyzyjny, zbyt skomplikowany język dokumentów pozostawiający możliwość błędnej interpretacji czy bardzo ważne – zapominanie o zabezpieczeniu informacji u partnerów biznesowych z którymi współpracujemy. Aby uniknąć takich sytuacji zaleca się dokonywać cyklicznych przeglądów dokumentacji pod kątem zrozumienia przez pracowników zapisków, aktualności treści a także ćwiczyć sytuacje kryzysowe, które mogą się pojawić.
Dr Paweł Bogacz, będący moderatorem spotkania przedstawił bardzo ciekawa prezentację na temat czynników rynkowych
kreowania wartości przedsiębiorstwa górniczego. Wartość przedsiębiorstwa można i należy budować z wykorzystaniem czynników oraz
działań rynkowych. Wpływają one bowiem pozytywnie na obraz przychodów firmy, które utrwalane i zdywersyfikowane dają jej większą
stabilność, a co za tym idzie większe zaufanie inwestorów – podkreślił. Budowanie wartości przedsiębiorstwa górniczego jest bardziej
złożone, niż innych firm z innych branż, wynika to z wielości interesariuszy oraz elementów oceny potencjału firmy. Do grupy czynników
rynkowych budujących wartość przedsiębiorstwa górniczego należy zaliczyć udoskonalanie oddziaływania marketingowego w układzie
marketingu relacyjnego, dywersyfikację pionową, wstecz (maszyny górnicze, materiały), w przód (bliższe dojście do konsumenta) a także
poziomą (inwestycje w surowce energetyczne) i równoległą.
W przypadku klienta indywidualnego niezbędna wydaje się intensyfikacja działań marketingowych służących większej penetracji rynku,
przy ich kierowaniu w regiony o największym poziomie popytu.
Następny prelegent dr Arkadiusz Kustra przekonywał, iż przejęcia i fuzje będą podstawową formą zwiększenia bazy zasobowej na skutek obserwowanej nierównowagi rynkowej w stosunku do eksploracji. Eksploracje będą się rozwijać głównie dzięki firmom typu "juniors", których funkcjonowanie zależeć będzie od koniunktury i dostępu do kapitału. Realizacja celów związanych z zapewnieniem bazy zasobowej musi uwzględniać uwarunkowania społeczne i środowiskowe, które wspomagają proces budowania wartości dla szerokiego grona interesariuszy przedsiębiorstw górniczych.
Pomiędzy prezentacjami znalazł się również czas na Panel Ekspertów, w którym zasiedli Marek Wadowski, Z-ca Prezesa Zarządu, Dyrektor Biura Ekonomiki i Finansów Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA, Stanisław Sitek, Pełnomocnik Zarządu ds. Systemów JSW SA, oraz Henryk Jurczyk, Dyrektor Zespołu Strategii Korporacyjnej i Zarządzania IT, Katowickiego Holdingu Węglowego SA.
Moderator dr Paweł Bogacz zadawał uczestnikom najbardziej nurtujące pytania dotyczące aktualnych planów spółek, strategii, zasobów.
Marek Wadowski jako najważniejsze aspekty, na które JSW SA będzie zwracać obecnie uwagę to poprawa logistyki w kopalniach, szczególnie przez usprawnienie transportu podziemnego i obniżenie kosztów poprzez łączenie wyrobisk górniczych między kopalniami. Stanisław Sitek dodał, iż JSW SA chce współuczestniczyć w rynku węgla energetycznego jako plan dywersyfikacji na najbliższe lata.
Henryk Jurczyk z Katowickiego Holdingu Węglowego podkreślił natomiast potrzebę zwiększenia bazy zasobowej przez umożliwienie zejścia do pokładów jednym centralnym szybem, z różnych kopalni.
Jako organizatorzy III Forum Górniczego możemy uznać spotkanie za udane i na pewno potrzebne. Prelegenci pokazali potencjał zmian w branży górniczej na najbliższe lata i potrzebę wręcz konieczność zarządzania firm z tej branży na zasadach nowoczesnego zarządzania i wyznaczania nowych trendów.